Les avantages pour l'entreprise

Pour un responsable de projet recevoir une facture d'honoraires d'un intervenant lui facilite la gestion de ses ressources externes. Il fonctionne dans le cadre d'un budget affecté à une mission. Cela facilite également l'imputation en comptabilité analytique.

Le Portage Salarial facilite le « Sourcing ».

Le Portage Salarial permet de faire appel à des spécialistes d'un domaine pointu, sans rentrer dans un processus de recrutement salarié, beaucoup plus long et souvent complexe
Le responsable de projet s'appuie sur la validation des compétences des intervenants par la Société de Portage
Le Responsable de projet bénéficie d'un mode de fonctionnement selon une méthodologie d'assurance qualité (démarche en place au sein de HPR)
Rapidité de mise en œuvre au travers de contrats simples avec une description d'un cahier des charges et/ou des livrables attendus

Imputation suivant le type de mission, en prestations et travaux extérieurs, en Recherche et Développement ou en formation professionnelle continue
Compétences multidisciplinaires du réseau d'intervenants des différentes sociétés de portage
Le Portage Salarial s'inscrit dans la palette des outils de gestion de carrière
Il facilite la mise en place d'une politique d'essaimage, on garde en salarié la ressource pour un nombre d'heures correspondant à la charge de travail connue et ce dernier démarre une activité personnelle sans avoir à changer de statut

Il permet très souvent d'optimiser le coût de la ressource, même si le coût journalier est supérieur à un coût salaire chargé. Le fait d'utiliser la ressource pour un temps totalement efficace s'avère très compétitif par rapport à un salarié à temps complet
Gain de trésorerie si l'entreprise négocie un paiement supérieur à 30 jours (il ne s'agit plus de payer un salarié mais une facture fournisseur)
Pour des interventions de courtes durées, l'intervenant n'est pas comptabilisé dans les effectifs de l'entreprise