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Création de la Branche professionnelle du Portage Salarial

Jean Pierre AYER pionnier de cette forme d’emploi se félicite de cette avancée qui contribuera à libérer l’énergie bien utile par les temps qui courent en levant les dernières hésitations dans l’utilisation de ce dispositif.

Spécialiste du Portage Salarial pour les cadres et les ressources de talents, High Potential Resources facilite la conclusion de missions dans le management de projets, les ressources humaines, la communication et  bien d’autres domaines… Les différents acteurs bénéficient d’une expérience de plus de 20 ans même pour des missions atypiques se déroulant sur des théâtres sensibles, une garantie dont tous profitent.

Communiqué du PEPS 

Jeudi 1er décembre, la Ministre du Travail, Madame Myriam El Khomri, a reçu le syndicat des Professionnels de l’Emploi en Portage Salarial, le PEPS.

La création d’une Commission Mixte Paritaire (CMP) « PORTAGE SALARIAL » ouvrant la négociation d’une prochaine convention collective a été officiellement annoncée, créant de facto la branche d’activité professionnelle du portage salarial.

« L’Union fait la Force ! »

Le PEPS, seul syndicat patronal du portage salarial représentatif se félicite de l’ouverture de cette CMP.

C’est incontestablement le fruit d’un dialogue social constructif et innovant entre les organisations de salariés, le Ministère du Travail, l’Observatoire paritaire du portage salarial (l’OPPS) et le PEPS.

La création de la branche d’activité professionnelle du portage salarial est l’aboutissement d’un processus qui a vu naître l’ordonnance gouvernementale d’avril 2015 et sa ratification dans la loi travail en août 2016, promettant à cette nouvelle forme d’emploi un développement important répondant aux besoins d’une nouvelle organisation du travail en France.

Dans un contexte où le gouvernement veut réduire le nombre de branches d’activités professionnelles, ce résultat montre d’autant plus l’importance que le gouvernement accorde au portage salarial, secteur d’avenir pour l’emploi permettant d’apporter une protection sociale maximale à des professionnels indépendants et autonomes.

« Démonstration est faite que le dialogue social est possible, l’union fait la force ! Cette CMP est une excellente nouvelle pour les salariés portés comme pour les autres professionnels indépendant, cela renforce l’encadrement du secteur et valorise les pratiques du portage salarial », précise Hubert CAMUS, Président du PEPS.

Une réponse aux mutations de l’économie

Le portage salarial est l’une des solutions qui s’adopte aux nouveaux besoins de l’économie, dans un contexte où le chômage est persistant, garantissant à l’indépendant qui choisit le portage salarial une meilleure protection sociale, un accompagnement durable et des formations adaptés.

Pour cela et grâce à cette reconnaissance, le PEPS s’engage à défendre les intérêts de chaque « salarié-porté » ainsi qu’à mettre à disposition ce statut innovant au plus grand nombre d’indépendants qui le souhaitent.

Le PEPS partage, enfin, les propos de Patrick LEVY-WAITZ, Président de l’ OPPS qui appelle de ses vœux à une négociation d’une convention collective « audacieuse qui doit prendre pleinement en compte les besoins des indépendants et plus généralement les mutations profondes du marché du travail. »

Pourquoi j’ai choisi le portage ? – Témoignage

Témoignage de Violaine Lesay
Consultant-Formateur

Mon activité consiste à prospecter des clients pour leur fournir des prestations en formation.

De par mon expérience en entreprise, je connais très bien leurs problématiques et je m’appuie sur cette connaissance pour être pertinente dans mes interventions.

Mes domaines d’interventions sont les suivants : communication professionnelle, management, relation et négociation client, gestion des conflits clients, gestion du temps, animation de réunion et prise de parole en public, formation de formateurs occasionnels, tutorat, concevoir et animer des supports Power Point…

Je travaille depuis 14 ans avec des grands groupes du secteur industriel, de l’assurance. Mais également avec des sociétés de taille moyenne essentiellement dans le secteur du service, mais aussi dans des secteurs d’activités très variés.

Les programmes de formation que je propose sont sur mesure.

C’est pourquoi je procède à une analyse fine du besoin de formation de chaque client et je propose une phase de préparation pour affiner la pertinence des outils et des méthodes de travail proposés.
L’objectif principal étant d’accompagner les salariés dans le développement de leurs compétences sur leur poste de travail.

J’ai créé un blog dans lequel est présentée mon activité : http://harmoniaformation.blogspot.fr

Afin de me consacrer pleinement à cette activité, j’ai décidé de faire appel au portage salarial.
HPR se charge de toute la partie administrative, comptable et juridique de mon activité.
J’ai trouvé chez HPR, du personnel à l’écoute, réactif et de qualité. Je suis sereine sur la prise en charge de mes facturations d’honoraires et satisfaite de l’ingénierie salariale dont ils font preuve.

Ce partenariat dure depuis maintenant plus de 5 ans, pour ma plus grande satisfaction !

Le portage salarial sous toutes ses coutures

La position « Portage Salarial » dans une campagne de recherche d’emploi

Le Portage Salarial permet de proposer ses talents de manière simple, claire et transparente sous forme de prestations de service qui seront facturées en honoraires à des clients. Le candidat montre ainsi qu’il n’est pas arc-bouté sur une embauche, il souhaite mettre ses talents au service de l’entreprise et lui apporter un retour sur investissement positif, en d’autres termes lui dégager du profit.

Cet état d’esprit démontre que le candidat est ouvert à toutes formes de collaboration, un plus indéniable quand on arrive en « short-liste » et que l’employeur doit faire son choix final.

Le Portage Salarial et son statut social

Le Portage Salarial permet de rester dans le statut de salarié avec l’intégralité de sa protection sociale et avec les avantages d’une retraite de cadre.

Il permet de bénéficier d’un régime de prévoyance haut de gamme, garantissant une protection optimale pour soi-même et ses ayant droits (famille, conjoint…).

De plus le paiement des salaires est garanti par un cautionnement bancaire.

Le Portage Salarial et la liberté d’entreprendre

Le Portage Salarial permet de se créer une clientèle (son fonds de commerce) dans l’optique de développer une activité de consultant autonome. L’intervenant garde la propriété de sa clientèle.

Libéré des contraintes administratives et de gestion, le consultant peut se consacrer à l’essentiel de sa mission : délivrer des prestations de qualité, fidéliser ses clients et développer son portefeuille d’affaires en trouvant de nouveaux clients.

Le Portage Salarial sous ses aspects économiques

Si l’entreprise de Portage Salarial a su s’organiser en « cabinet conseil » et se faire reconnaître comme telle par les marchés, le consultant bénéficie d’un positionnement « cabinet » vis-à-vis des acheteurs de prestations intellectuelles. La grille tarifaire de référence est 30% supérieure à la grille d’achat de prestations « solo », ce qui fait plus que gommer le montant des frais de gestion qui rémunèrent la société de portage salarial.

De plus, l’entreprise de portage salarial est reconnue par le client comme une organisation structurée, qui a un poids juridique sans commune mesure avec celui d’un intervenant Freelance. Les conditions financières et les délais de règlement sont bien mieux respectés, le consultant est bien mieux sécurisé que s’il intervenait en solo.

Le Portage Salarial vis-à-vis des clients

Le consultant bénéficie de l’assurance responsabilité civile professionnelle de l’EPS qui s’élève à plusieurs millions d’euros. Un plus indéniable à faire valoir vis-à-vis de ses clients.


Le consultant peut utiliser le numéro formateur de l’EPS quand celle-ci en possède un.

Le consultant peut se prévaloir d’être salarié d’une entreprise sérieuse, à même d’entretenir des relations administratives de qualité avec ses clients.

Couvert par l’assurance Responsabilité Civile Professionnelle de l’EPS le consultant n’est pas responsable sur son patrimoine personnel d’éventuelles demandes de réparation de préjudices subis par le client du fait de son intervention

Le Portage Salarial et sa poursuite de carrière

Le troisième cycle de vie professionnel (50–65 ans) est celui de l’expertise, de l’expérience et d’une personnalité affirmée. C’est ce qui caractérise un consultant, et constitue une voie royale pour retrouver de l’activité.

Le premier point sensible du portage salarial est qu’il faut avant tout avoir trouvé une mission pour pouvoir bénéficier de ce dispositif.

Le deuxième point est que le candidat n’est pas habitué à la notion d’honoraires, il découvre le montant des charges sociales qui grèvent les salaires en France et comprendre que l’on doit facturer

hors TVA deux fois le montant que l’on souhaite percevoir interpelle plus d’un et crée souvent un blocage psychologique. Situation qui est souvent utilisée par les donneurs d’ordre qui en profitent pour proposer des prix d’intervention très bas.

L’EPS n’est pas « apporteuse » de business, c’est du domaine des entreprises de travail temporaires

Le Portage Salarial est donc idéal sur une mission spot, en enchainant quelques mission pendant une campagne de recherche d’emploi on démontrera que l’on est un battant et que l’on sait d’adapter à des situations différentes de la carrière linéaire que l’on a pu mener précédemment.

Plus sensible d’adopter une mentalité de consultant et de développer un portefeuille de clients qui permettra d’en vivre, mais c’est le propre de tout statut d’indépendant.

Les seniors et le portage, une histoire qui dure (2/2)

Le troisième cycle de vie professionnelle

Il débute passé 50 ans, âge où l’on rentre dans la catégorie des « seniors », c’est le cycle des turbulences et des dangers.
En effet, qui peut raisonnablement prétendre se trouver dans un poste sécurisé passé 50 ans ?
L’expérience depuis 15 ans et à la suite de centaines d’entretiens avec des cadres dirigeants permet d’affirmer que personne n’est à l’abri, pour des raisons nombreuses et variées, d’une rupture de poste survenant sur le tard.
Une carrière professionnelle est rarement linéaire, changement de poste, de fonction, d’entreprises voire de nos jours de métiers.
Les points les plus sensibles se situent lors des ruptures majeures surtout lorsqu’elles se produisent sur le tard.
La question est de savoir comment rebondir à plus de 50 ans, lorsque cela devient nécessaire ?

Le terrain de jeu pour les seniors


Les annonces

L’entreprise passe une annonce lorsqu’elle n’a pas réussi à trouver le candidat par le biais de son réseau relationnel, la conséquence est qu’elle recevra jusqu’à plusieurs centaines de candidatures.
Celles-ci seront criblées au travers de plusieurs tamis de sélection, expérience du secteur, âge, rémunération… adéquation au poste… autant dire que la perspective  de se retrouver en «short liste» se résume à une peau de chagrin. S’écarter d’un seul des critères du profil-type est éliminatoire.

Les candidatures spontanées

Viser une embauche rentre dans la probabilité de gagner les quatre bons numéros du loto de la française des jeux,
soit 1 sur 1 053 !

Ces deux démarches s’inscrivent dans le cadre du marché apparent de l’emploi, il convient d’élargir de champ.

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Analyse du marché de l’emploi

L’entreprise s’organise par projet, si le projet est de nature stratégique, elle va chercher à confier la responsabilité de sa conduite à un directeur ou chef de projet. Ressource qu’il va trouver en interne et si il ne la trouve pas, il va chercher à la recruter en externe.

Ce responsable de projet n’a pas vocation à gérer socialement ce type de ressource, son intérêt est de s’adjoindre des talents qui vont combler une carence dans son dispositif. Il agit dans le cadre d’un budget et préférera donc gérer cet apport au travers d’une facturation d’honoraires, se délestant ainsi des aspects sociaux.

Passer d’une mentalité d’employé à celle de prestataire

Les entreprises en France sont réticentes à embaucher un senior, les chiffres sont là. Multiples sont les raisons objectives ou irrationnelles qui conduisent à cette situation.

Etablir une relation par le biais d’un contrat de prestations de service va permettre de lever ces hésitations et contraintes. Il est plus simple de formaliser un contrat d’intervention dans le cadre d’une mission précise, avec un descriptif des livrables attendus… Ces derniers peuvent être appréciés, évalués…

Compte tenu des contraintes liées au droit du travail français, certaines structures étrangères préfèrent faire appel à de la prestation de service plutôt que d’embaucher, par méconnaissance du paysage réglementaire, ou en fonction de rumeurs ou d’idées reçues…
Plutôt que de s’offusquer ou de lutter contre cet état de faits, autant s’appuyer sur ces volontés et faciliter la conclusion d’un accord.

Le premier point fort en intervenant en tant que consultant, est  l’absence de lien de subordination, donc une certaine liberté dans le choix des méthodes pour remplir la mission ainsi que dans la gestion du temps.

Autre aspect bénéfique lors d’une intervention en tant que consultant, est la confrontation à l’essentiel. Le temps est précieux – la facturation s’établit au temps passé. Les demandes sont donc prises en considération, les rendez-vous sont respectés ainsi que le timing des réunions…
Quant à la protection sociale et à la sécurisation du parcours professionnel, le portage salarial garantit  les mêmes droits qu’un salarié, tout en apportant la flexibilité attendue par l’entreprise.

Le portage salarial  permet de rester actif  après 50 ans

Retrouver un emploi à plus de 50 ans est un réel défi.
Mais que faire si l’opportunité d’une mission se profile et que créer son entreprise présente de haut risque et des lourdeurs administratives ?
Le portage salarial permet d’assurer des missions en toute autonomie en gardant le statut de salarié. Ce dispositif est d’autant plus plébiscité par les seniors qu’il requiert des expériences pointues et une grande autonomie.
Le porté senior garde l’initiative des contacts, met au profit d’une ou plusieurs entreprises son expérience, de ce fait son âge devient un véritable atout.

Pour le cadre senior, le portage salarial offre plusieurs avantages :

  • Valoriser son expérience
  • Donner une nouvelle orientation à sa carrière
  • Dépasser les difficultés de recrutement dues à l’âge
  • Conserver le statut de salarié pour compléter ses droits à la retraite ou cumuler  retraite et salaire

Aujourd’hui, plus d’un tiers des Professionnel Autonomes portés par les sociétés du Professionnels de l’Emploi en Portage Salarial PEPS sont les seniors (39%).

Les seniors et le portage salarial, une histoire qui dure (1/2)

Contre-performance de la France pour l’emploi des séniors

La France enregistre un taux d’activité chez les seniors inférieur à la moyenne de l’Union européenne, d’après les derniers chiffres publiés en mars 2013 par l’Insee.
Les 55-64 ans n’ont, en effet, pas échappé à la hausse du taux de chômage causée par la crise économique.

La France fait figure de mauvais élève au sein de l’Union européenne. Le taux d’emploi des seniors est de 39,7% dans l’hexagone alors que la moyenne de l’UE des 27 se situe à 46,3%. La France se place ainsi dans le dernier tiers du classement, loin derrière la Suède (70,5%), l’Allemagne (57,7%) ou encore le Royaume-Uni (57,1%). Ces pays ont atteint l’objectif de Lisbonne de plus de 50% des 50-64 ans en emploi. Une minorité de voisins font néanmoins pire que la France comme le Luxembourg (39,6%), la Belgique (37,3%) et l’Italie (36,6%).

Les personnes entre 55 et 64 ans n’ont pas été épargnées par la hausse du chômage entre 2008 et 2011. Il a crû de 1,9 point en France pour s’établir à 6,5%. Toutefois, il est légèrement inférieur à la moyenne européenne en 2011 (6,7%).
Les hommes sont les plus touchés par le chômage des seniors. Entre 55 et 59 ans, la proportion d’hommes actifs a chuté de 79% en 1980 à 60% en 2000, sous l’effet des réformes des retraites. Et celui des femmes a crû de 43% à 46% sur la période 1975-2000.

Le Portage Salarial, une manière intelligente d’utiliser les talents des séniors

Les cadres dirigeants seniors ont été les premiers, il y a 20 ans, à utiliser de manière confidentielle le Portage Salarial au sein de clubs fermés. Il convenait, pour eux, de réaliser des missions facturées en honoraires, sans sortir du statut de salarié tout en gardant les avantages qui s’y rattachent. Depuis, ce dispositif s’est considérablement développé. Il aura fallu attendre 2007, pour voir apparaître un premier accord encadrant la pratique du portage salarial.

Le Portage Salarial un moyen pour sortir de la crise

Ajuster le temps de travail en fin de carrière, utiliser au mieux les talents des séniors, leur expérience, leur expertise sont autant de voies bénéfiques aux entreprises et aux intéressés.
Il est vraisemblablement utopique de vouloir aller à l’encontre du comportement des entreprises qui sortent prématurément les séniors de l’emploi classique. La courbe des salaires en France conduit à des rémunérations élevées en fin de carrière, en inadéquation avec la productivité des intéressés lorsqu’ils restent dans les mêmes fonctions au sein d’une même entreprise.
Une des solutions pertinentes l’externalisation partielle, garder les ressources utiles en interne à hauteur de quelques dizaines de jours par an et favoriser l’essaimage vers d’autres entreprises, le Portage Salarial autorise cela avec beaucoup de facilité.

Lever les freins à l’embauche des séniors

Outre la perception d’avoir à payer des salaires élevés, on retrouve également un frein à l’embauche des séniors, ressources qui pourtant seraient forts utiles ponctuellement dans le cadre d’un projet, simplement parce qu’on ne saurait quoi faire de ce salarié une fois le projet terminé.

C’est un chef de projet qui est décideur, il n’a pas vocation à gérer socialement dans la durée une ressource salariée, il est bien plus simple pour lui d’avoir cette ressource facturée en honoraires dans le cadre de son budget de fonctionnement, là encore, le Portage Salarial répond parfaitement aux attentes de l’entreprise.

L’économie du Portage Salarial

Le senior va vendre ses talents sous forme de prestation de service à un « prix jour » sans commune mesure avec le coût salaire journalier d’une personne postée, seulement cette dernière est à temps complet, alors que notre «consulant senior» ne facturera que le temps réellement passé sur sa mission, donc avec une productivité maximale et un retour sur investissement optimum, nous en avons l’expérience au sein d’ HPR où le taux moyen de facturation/jour est de 1000 euros.

Dans ce contexte, l’équilibre économique est atteint pour tous les acteurs, nos dix années de pratique du Portage Salarial sont là pour témoigner de la pertinence de ce constat.

Le périmètre du Portage Salarial se précise, la différence avec l’intérim

L’entreprise a recours au Portage Salarial pour s’adjoindre des ressources apportant ponctuellement une expertise, des talents, des compétences n’existant pas de manière permanente au sein de sa structure, donc pas pour faire face à un accroissement temporaire de travail ou pour remplacer un salarié momentanément absent, situations qui relèvent du domaine de l’intérim. C’est dans ce contexte que l’étiquette de « consultant » prend tout son sens.

Ces ressources sont naturellement sous statut cadre au sein de l’entreprise de Portage Salarial et leur rémunération minimale validée par les partenaires sociaux est de 2 900 euros bruts mensuels. Chez nous, HPR, la rémunération moyenne est de 5 450 euros brut mensuel, mais comme notre raison sociale High Potential Resources l’indique, nous avons majoritairement des intervenants à haut potentiel.

Le Portage Salarial et l’embauche des 60 – 64 ans en temps partagé

Le Portage Salarial permet aux entreprises de pratiquer du temps partagé sans tomber dans le casse-tête du calcul des cotisations sociales dans un environnement multi employeurs, un des freins supplémentaire à l’embauche des séniors. Tout est centralisé par l’entreprise de Portage Salarial, on ne peut faire plus simple.

Le Portage Salarial offre donc aux entreprises un moyen de taille pour relancer une dynamique d’emploi des séniors, profitable à l’ensemble de l’économie, ce dont la France a bien besoin par les temps qui courent.

Le portage salarial : un besoin, une vocation, une passion

Jean Pierre AYER, comment êtes-vous venu au portage salarial ?

« Lorsqu’à 45 ans la direction générale de la Cegos m’est passée sous le nez, j’ai préféré quitter cet organisme plutôt que de m’étioler dans un placard doré. Pensant que le marché n’attendait que moi, j’ai cependant rapidement déchanté. Expert du management de réseaux de distributeurs et interlocuteur, depuis dix années d’une bonne cinquantaine de multinationales, j’ai été rappelé par plusieurs clients.

J’ai alors utilisé le Portage Salarial et réalisé que ce dispositif présentait un intérêt majeur pour des cadres dirigeants en redéploiement. Puis co-fondateur de l’Institut du Temps Géré (ITG), un des précurseur du Portage Salarial, j’en ai assumé pendant huit années le développement et la direction générale des opérations. Puis en 2002, j’ai pris mon indépendance en créant HPR, plate forme de Portage Salarial dédiée aux cadres à hauts potentiels comme l’indique sa raison socialeHigh Potential Resources.

« Prendre son devenir en main… »

J’avais profondément envie à 55 ans de prendre mon devenir en main, de ne plus dépendre des décisions d’autrui, de perte du temps à convaincre mon entourage, alors que j’étais intimement persuadé de la pertinence de mes analyses et des actions à entreprendre. Ce n’est pas évident de faire cette révolution (ou évolution) personnelle, après un parcours de réussite où les organisations vous apportent les satisfactions attendues. C’est ce qui me fait dire aujourd’hui que les ruptures provoquées par les entreprises sont de formidables opportunités pour rebondir. Des occasions pour se remettre en cause et créer par soi-même les conditions de son employabilité.Le Portage Salarial constitue un excellent support pour vivre cette mutation en évitant de passer du tout au rien. »

La « Flash Biographie » plutôt qu’un CV…

Trop de routine dans les agences d’emploi (pôle emploi, cabinet d’outplacement….) ?

Peut-être que le concept trop novateur de « Flash Biographie » bouscule trop les habitudes ou la routine des conseillers de ces organismes, ils préfèrent certainement rester dans des pratiques qu’ils maîtrisent bien.
Même si celles-ci se révèlent inefficaces, on fait rédiger des CV depuis des décennies…

La Flash Biographie est rédigée dans un style narratif qui incite à la lecture, ce que fera volontiers le destinataire, qui implicitement, sait que cela ne lui prendra que quelques instants (moins de 3 minutes).
Elle présente un fort pouvoir d’attraction grâce à la photo du candidat en situation.
Elle expose l’essentiel utile pour retenir l’attention de son interlocuteur. Elle contient l’essentiel de ce que l’on veut communiquer : Expertise – Expérience – Personnalité.

Pour un marketing emploi plus efficace

Pourtant, le « Marketing Emploi » d’un cadre senior chômeur relève plus d’une campagne de « promotion de ses talents » que d’une campagne de recherche d’emploi.
Une toute autre démarche qui tire son efficacité des techniques du marketing produit : Attirer l’attention – Se faire connaître en informant – Susciter l’intérêt d’un échange – VENDRE…
Un cadre senior chômeur dispose d’un potentiel opérationnel qui peut être mis très rapidement au service d’une organisation. Après tout, « il est disponible.. ! », mais dans ses actions il se trompe souvent d’objectif (retrouver un poste ou de l’activité n’est pas la même chose…), ou bien encore ses démarches ne sont pas assez professionnelles.

Une stratégie marketing PUSH – PULL

S’il dispose d’une expertise pointue, il doit cibler finement les structures à même d’utiler ses talents (quelques unes) : identifier la personne qui peut être intéressée et trouver la manière de rentrer en contact avec elle (techniques utilisées par un ingénieur commercial qui veut vendre ses produits). Seulement dans ce cas, le produit c’est lui et c’est moins évident à promouvoir : difficulté évidente qui implique d’avoir une démarche réfléchie et structurée, cela s’appelle avoir une stratégie PUSH.

Pour compléter mon propos, à contrario, un senior généraliste est désemparé face à cette méthode. Il ne voit pas qui pourrait être intéressé par ses capacités et c’est souvent dans cette situation qu’il recueillera le maximum de non réponses ou de prétextes d’évincement plus ou moins fallacieux. Le pire pour lui est qu’il les intègre et arrive à se dire « je suis surdimensionné, trop cher, trop vieux… ».
Ce cadre généraliste a un potentiel d’expérience irremplaçable et c’est ce qui constitue sa force, il doit donc mettre en avant les projets spécifiques qu’il a mené à bien au cours de sa carrière et au travers desquels il a accumulé du savoir-faire, qui vraisemblablement peut être transposé à des situations actuelles autres que celles qu’il a déjà vécu.

Une recherche d’emploi intensive

Simplement, ce n’est plus lui qui est le maître du jeu. Après avoir construit sa « Flash Biographie », il doit communiquer celle-ci à la plus vaste audience possible, de manière à faire réagir un décideur qui verra au travers de son profil l’opportunité de résoudre une problématique existante ou bien de mettre en oeuvre un projet latent laissé dans l’immédiat dans les cartons.
inscrire dans une stratégie PULL.

Naturellement, si besoin est, on pourra mettre en œuvre une stratégie PUSH – PULL en mixant judicieusement les deux méthodes.

 

 

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Quand les militaires réfléchissent à leur reconversion…

Le réseau Implic’Action démontre une fois de plus son dynamisme, plus de 70 participants ce 20 février dernier à l’amphi Louis de l’Ecole Militaire pour bénéficier des témoignages et des conseils de camarades ayant remarquablement bien réussi leur reconversion vers le monde civil.

Des messages forts, beaucoup de vécu et de pertinence de la part des intervenants qui sont venus en toute amitié faire profiter les camarades de leurs hésitations, de leur méconnaissance initiale du monde civil, des obstacles surmontés et surtout de ce qui les a conduit vers la réussite de leur reconversion.

Entre autres, point de salut sans une volonté réelle de se reconvertir, soit par nécessité «  Avec 7 enfants, mes devoirs envers ma famille traçaient la voie à suivre… » et  bien sûr aussi par envie personnelle de continuer à servir la nation en apportant au monde civil ses talents.

Retenons entre autres cette synthèse :

Envie + Volonté = Motivation

Réseau + Conviction = Proposition

Légitimité + Faculté d’adaptation = Succès

Il ressort de manière manifeste de ces réussites que les militaires ont de véritables facultés d’adaptation, et c’est une évidence en entendant le discours de nos camarades reconvertis. Par contre cette réalité est totalement à contre-courant de la perception que le monde civil s’en fait.

A mon sens, c’est un élément de tout premier plan à travailler dans sa communication, au travers de sa FlashBiographie, de son CV et bien sûr lors des entretiens. Il faut le faire-savoir et rassurer !

Remarque pertinente de ce camarade :

« Je vois tout de suite au travers du CV si j’ai affaire
à un suiveur ou à un leader et il ne me faut pas plus
de 3 minutes pour percevoir la motivation d’un candidat ! »

Il ressort également de ces témoignages, l’intérêt, voire la nécessité de se perfectionner aux techniques de communication inter-personne, ce à quoi de l’aveu des participants, les militaires dans l’ensemble sont mal préparés.

C’est un des supports que nous offrons, entre autres, aux camarades qui rejoignent notre cabinet HPR spécialisé dans le portage salarial de missions. Jean Michel Lebec vice-président du réseau Implic’Action rappelle d’ailleurs l’intérêt du portage salarial pour saisir l’opportunité, en premier lieu, de réaliser des missions qui débouchent ensuite sur un poste de haut niveau. Ce que confirment nos camarades qui ont utilisés, à bon escient, pour plusieurs d’entre eux ce dispositif.

Pour ce qui me concerne, cet après-midi d’échanges très chaleureux m’a permis de cerner encore mieux les attentes des militaires en reconversion de manière à leur apporter des prestations répondant avec profit à leurs aspirations.
 
Jean Pierre AYER
Président
High Potential Resources
www.portage-hpr.com

 

HPR et ses manifestations : portage salarial et freelance

HPR accueille ses travailleurs indépendants et freelance lors d’une rencontre sympathique afin de célébrer la rentrée autour d’un buffet convivial.

C’est une belle opportunité pour mieux se connaître, partager des informations sur les tendances du marché du portage et des entreprises et souvent amorcer des affaires. 

Ces évènements entre indépendants et freelance sont de plus en plus appréciés et concourent à développer un bel esprit d’entreprise !

 

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Quelques témoignages de participants à nos réunions d’information sur les avantages du portage salarial HPR :

 « Chère madame, grâce à vos propos d’une limpidité et d’une pédagogie très progressive je comprends désormais mieux ce qui ressort du portage salarial. Bien cordialement, Alain D. »

« Je suis ravi de votre intervention de ce matin qui avait le mérite, entre autres, d’être concrète et pragmatique. J’espère que nous aurons l’occasion très prochainement de travailler ensemble.  Bien cordialement.  Philippe S. »

« Je tiens à vous remercier pour votre présentation, dans vos locaux, mardi. Elle était particulièrement intéressante et je n’ai pas regretté,  du coup, mon déplacement de Vannes à Paris, dans le seul but d’y assister. Bien cordialement, Pascal H. »

« Merci Vanessa pour cette information pertinente. Je pense avoir désormais mieux saisi les enjeux du métier de consultant et l’intérêt de votre société de portage. Bien cordialement, Frédéric P. »

« Félicitations HPR pour la très grande qualité des prestations auxquelles j’ai participé, dans le cadre des activités proposées par Défense Mobilité. Cordialement, Philippe L. »

« Merci pour votre réunion de ce matin. J’ai pu découvrir toute l’étendue de vos activités et vos points forts. Bonne journée. Pauline P. »

« Encore merci pour votre accueil et vos bons conseils, certain qu’ils me serviront dans ma quête, et sans nul doute, avec votre collaboration ! Cordialement, Véronique B. »

 

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Un évènement à saisir pour vous donner un éclairage différent des approches classiques et explorer de nouvelles pistes de redéploiement.